6月9日上午，市住建局物管中心組織濉溪縣、相山區(qū)、烈山區(qū)、市經(jīng)開區(qū)物業(yè)管理部門及各區(qū)縣建投物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)杜集區(qū)東昱集團(tuán)紅色物業(yè)運(yùn)營和“國企+社區(qū)”共持物業(yè)模式。

市住建局物管中心一行邊走邊看，每到一處都與社區(qū)、物業(yè)企業(yè)、物業(yè)自管組織深入交流，并與小區(qū)黨員、社區(qū)居民進(jìn)行溝通，廣泛征求物業(yè)管理工作意見和建議，并提出指導(dǎo)意見。通皓物業(yè)從小區(qū)黨建、住宅小區(qū)承接管理、物業(yè)服務(wù)、收費(fèi)運(yùn)行、公共空間開發(fā)利用等方面，分別匯報了小區(qū)治理和紅色物業(yè)推進(jìn)情況。

調(diào)研結(jié)束后，市住建局物管中心主持召開紅色物業(yè)小區(qū)建設(shè)座談會，會上高岳街道人大主任王慶松強(qiáng)調(diào)一是要強(qiáng)化機(jī)制落實。抓好市縣關(guān)于紅色物業(yè)小區(qū)建設(shè)的文件精神，深入貫徹落實；二是要強(qiáng)化示范推動。建成一批特色小區(qū)，堅持以點帶面，先釘釘子后結(jié)網(wǎng)，成熟一部分推動一部分，一小區(qū)一方案，結(jié)合實際情況開展建設(shè)工作，以示范點建設(shè)推動紅色小區(qū)物業(yè)體系建設(shè)；三是要強(qiáng)化群眾觀念。要為群眾辦實事、解難題、與群眾一條心，坐一個板凳，解決一個問題，要以群眾的滿意度來檢驗工作的完成度

                       （通皓物業(yè)   葛倩）